Post-Industrial Institute
Convertir las ideas sobre el futuro de la gestión en una plataforma institucional clara
- Marca: Post-Industrial Institute (PII)
- Ámbito geográfico: Estados Unidos de América, con relevancia internacional
- Sector: Investigación en gestión, transformación organizativa, liderazgo y el futuro del trabajo
El Reto
Su visión era sólida, pero la institución necesitaba una plataforma estratégica más clara para explicar su función, sus públicos, sus servicios y su aportación distintiva al futuro de la gestión.
Enfoque
El trabajo vinculó sus fundamentos intelectuales con una plataforma práctica dedicada a la investigación, las herramientas, la comunidad, los servicios y la comunicación.
El impacto
El proyecto contribuyó a convertir unas ideas complejas sobre el futuro de la gestión en una propuesta más clara a nivel institucional, empresarial y de marca.
Nuestra relación
Nuestra función consistía en plantear las preguntas difíciles, estructurar las respuestas y plasmar las ideas del Instituto en una plataforma práctica para la toma de decisiones, la expresión y el crecimiento.
En esta página
Los retos
Empresa
El Post-Industrial Institute tiene su sede en Silicon Valley y se define como un instituto de investigación independiente dedicado al desarrollo de la ciencia y las herramientas de gestión postindustrial.
Su reto consistía en explicar por qué existe y en qué tipo de institución debía convertirse.
Tenía que:
- Aclarar su razón de ser
- Conectar su legado con sus ambiciones de futuro
- Explica la transición de la gestión industrial a la postindustrial.
- Definir su función institucional
- Unir a los fundadores en torno a una plataforma estratégica
- Hacer que su funcionamiento sea más fácil de entender y utilizar
Negocio
PII necesitaba plasmar su capital intelectual en un modelo de negocio y de servicios más claro.
Su labor combinaba investigación, herramientas, asesoramiento y una comunidad de líderes, pero era necesario organizar estos elementos en una propuesta coherente.
La empresa necesitaba:
- Definir sus productos y servicios
- Identificar los públicos prioritarios
- Aclarar el panorama competitivo
- Explica el valor de su investigación y sus herramientas
- Apoya el Foro Postindustrial
- Combinar el liderazgo intelectual con el cambio organizativo práctico
Marca
La imagen de marca del Instituto debía conseguir que una idea compleja se percibiera como rigurosa y relevante a la vez.
Tenía que evitar sonar abstracto, académico o excesivamente futurista, sin dejar de expresar una ambición seria: ayudar a los líderes a construir organizaciones para una economía postindustrial caracterizada por la descentralización, las tecnologías exponenciales, la inteligencia artificial y las nuevas formas de trabajo.
El reto de la marca era equilibrar:
- Investigación y práctica
- Liderazgo intelectual y herramientas prácticas
- La relevancia de Silicon Valley y su aplicabilidad a nivel mundial
- Profundidad intelectual y claridad ejecutiva
- Ambición de cara al futuro y credibilidad institucional
Enfoque
Empresa y negocios
Empezamos colaborando con los fundadores del PII para definir el Instituto como una organización, y no simplemente como un conjunto de ideas.
El proceso explorado:
- Objetivo institucional
- Misión y visión
- Valores empresariales
- Atributos de la marca
- Productos y servicios
- Público y partes interesadas
- Cuadro de competición
- Prioridades estratégicas
- Razones para creer
- Beneficios funcionales y emocionales
Esto sentó las bases para la Plataforma estratégica de PII: un documento en constante evolución diseñado para orientar las decisiones, la comunicación y el desarrollo futuro.
Branding
Hemos posicionado al PII como un instituto independiente que ayuda a los líderes a crear organizaciones postindustriales mediante la investigación, la ciencia de la gestión, herramientas prácticas y la comunidad.
Este posicionamiento servía de puente entre la ambición intelectual del Instituto y las necesidades prácticas de los ejecutivos, fundadores, inversores y líderes de la transformación.
La marca debía ser:
- Riguroso
- Curioso
- Independiente
- Práctico
- Perspectivas de futuro
- Borrar
- Exigente
- Útil para los líderes
Su tono debía ser seguro, sin caer en la grandilocuencia; inteligente, sin resultar académico; y con visión de futuro, sin derivar en una ciencia ficción propia de las consultoras.
Apoyo
A la hora de desarrollar una marca para las organizaciones del futuro, nuestro trabajo consistió en:
- Conversaciones estratégicas a nivel de fundadores
- Definición del objetivo institucional
- Misión y visión
- Valores empresariales
- Atributos de la marca
- Definición de «negocio»
- Productos y servicios
- Definición del público y de las partes interesadas
- Análisis del entorno competitivo
- Posicionamiento
- Razones para creer
- Beneficios funcionales y emocionales
- Personalidad de marca
- Perfiles de comprador
- Voz de la marca
- Mensajes clave
- Pilares narrativos
- Desarrollo de plataformas estratégicas
Diseño estratégico de plataformas
Hemos creado el Plataforma estratégica de PII para conectar la misión, la oferta, los públicos, el posicionamiento y la imagen del Instituto.
La plataforma sirvió como referencia práctica para la toma de decisiones, más que como un documento corporativo meramente decorativo.
Ayudó a aclarar qué es el PII, qué hace, a quiénes atiende y por qué su labor es importante.
Definición del público objetivo
Hemos identificado los públicos más relevantes para el desarrollo del Instituto.
Estos incluyeron:
- Directivos
- Fundadores
- Inversores
- Líderes transformadores
- Diseñadores organizativos
- Pensadores del ámbito de la gestión
- Comunidades empresariales interesadas en el futuro del trabajo
Cada público necesitaba una razón clara para interactuar con PII, ya fuera a través de la investigación, las herramientas, el asesoramiento, los contenidos o el Foro Postindustrial.
Sistema de mensajes
Hemos desarrollado un sistema de comunicación capaz de traducir ideas complejas a un lenguaje ejecutivo.
Entre ellos se incluían:
- Narrativa institucional fundamental
- Mensajes clave
- Razones para creer
- Mensajes dirigidos a públicos específicos
- Ventajas funcionales
- Beneficios emocionales
- Pilares narrativos
- Principios de la voz
El objetivo era hacer que el pensamiento de PII resultara más fácil de entender sin restarle profundidad.
Criterios de desarrollo futuro
La plataforma también estableció criterios para futuras iniciativas.
Esto ayudó a PII a evaluar si las nuevas ideas, servicios, herramientas o actividades comunitarias eran coherentes con su objetivo, su posicionamiento y sus públicos.
Esto resultaba especialmente importante para un instituto que opera en un ámbito en rápida evolución, en el que cada nueva tecnología llega con gran pompa y exige un discurso inaugural.
Transformación y crecimiento
El impacto
Empresa
El proyecto ayudó al PII a definir mejor el tipo de institución en la que se estaba convirtiendo.
Establecía lo siguiente:
- Un objetivo institucional más claro
- Una misión y una visión bien definidas
- Una mayor coordinación entre los fundadores
- Un papel más concreto dentro del pensamiento sobre la gestión posindustrial
- Una plataforma para el desarrollo organizativo futuro
- Una conexión más clara entre la investigación, las herramientas y la práctica
El Instituto ha adquirido una base estratégica para tomar decisiones y explicar su contribución.
Negocio
Este trabajo contribuyó a convertir el capital intelectual de PII en una propuesta empresarial más viable.
Creó:
- Una definición más clara de los productos y servicios
- Perfiles de público prioritarios
- Un cuadro competitivo
- Unos vínculos más sólidos entre la investigación y la aplicación práctica
- Una base para el desarrollo del Foro Postindustrial
- Criterios para futuros servicios, herramientas e iniciativas
El proyecto contribuyó a convertir los conceptos avanzados de gestión en una plataforma que los líderes pudieran comprender, a la que pudieran acceder y que pudieran utilizar.
Marca
PII ha conseguido una imagen de marca institucional más coherente.
Entre ellos se incluían:
- Un posicionamiento claro
- Atributos definidos de la marca
- Una personalidad y una voz únicas
- Mensajes clave y pilares narrativos
- Razones para creer
- Beneficios funcionales y emocionales
- Comprensión del perfil del comprador
- Una forma más eficaz y práctica de comunicar ideas complejas
La marca se convirtió en un puente entre la ambición intelectual y la relevancia práctica para los líderes.
"Vi de primera mano cómo nuestro trabajo con Allegro 234 cambió mi forma de ver nuestra organización desde el principio. Me proporcionó una manera sencilla de comunicar a todos tanto nuestro legado de 20 años como nuestras ambiciones: Ayudamos a los líderes a construir las organizaciones del futuro.”
Frode Odegard, Fundador
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