De Formación a
Universidad Corporativa

Poniendo en valor el área

El desafío

Transformar al área de Formación y Aprendizaje en la Universidad Corporativa que necesita la compañía para liderar su transformación

Respuesta

Diseño del primer plan Director del Centro atendiendo a:
  • Desarrollo del posicionamiento del Centro: Establecer personalidad, tonos y maneras para su comunicación. Definir los contenidos sobre lo que la universidad es, hace y promete, diseñar elementos que hagan sencilla y estandarizada la comunicación, tanto propios como para el uso por terceros, establecer macro-plan de marketing y estrategia de comunicación interna, y lanzar y ejecutar el plan
  • Desarrollo de nuevos productos, servicios y actividades para la Escuela de Liderazgo y Gestión: Segmentación de audiencias internas clave, creación de planes de desarrollo para colectivos clave, creación de comunidades de práctica internas, y diseño y comunicación de programas formativos para colectivos clave –online, blended y presenciales
  • Diseño de un plan de notoriedad internacional para la Escuela. Presentación premios internacionales: Selección del premio, redacción del caso, y producción de las piezas audiovisuales y de soporte

Resultados

El área de Formación y Aprendizaje se posicionó como una pieza clave para la transformación de las personas de la compañía
  • También se convirtió en un referente internacional por sus buenas prácticas
  • Obtuvo la acreditación CLIP (Corporte Learning Improvement Process) otorgada por EFMD en el 2014
  • Altos índices de satisfacción con los programas y servicios ofrecidos por la Escuela de Liderazgo a colectivos clave