Para ser m\u00e1s precisos, es la disciplina que consiste en garantizar que el prop\u00f3sito duradero de una empresa -entendido como su raz\u00f3n de ser-, su estrategia empresarial -misi\u00f3n, visi\u00f3n y la cascada de objetivos estrat\u00e9gicos de transformaci\u00f3n, crecimiento e impacto- y su estrategia de marca -contrapartida de la estrategia empresarial- laten al mismo son.<\/p>\n\n\n\n
En Allegro 234 visualizamos esta idea con lo que llamamos el Modelo de Pok\u00e9ball<\/a>donde el prop\u00f3sito se sit\u00faa en el n\u00facleo y la promesa de marca cierra el anillo exterior, recorriendo la estrategia empresarial, encerr\u00e1ndolo todo en una sola esfera.<\/p>\n\n\n\n El prop\u00f3sito responde a la pregunta \"\u00bfpor qu\u00e9 existimos?\" y debe sobrevivir a las modas, los directores generales y los ciclos econ\u00f3micos; si lo cambias, estar\u00e1s fundando una nueva empresa. La estrategia, por su parte, es el navegador por sat\u00e9lite que actualizas para esquivar el tr\u00e1fico y las obras sin perder de vista el destino final.<\/p>\n\n\n\n LEGO<\/a> -uf, otra vez LEGO como ejemplo-, desde 1932 los daneses se han empe\u00f1ado en \"inspirar y desarrollar a los constructores del ma\u00f1ana\", ya sean patos de madera, ladrillos de pl\u00e1stico o juegos de realidad aumentada.<\/p>\n\n\n\n Nokia<\/a>como un cuento con moraleja, centr\u00f3 su prop\u00f3sito en \"conectar a las personas\", pero cuando la estrategia se desvi\u00f3 del software m\u00f3vil a las cajas de red, la historia perdi\u00f3 fuerza emocional, y la marca se encogi\u00f3 con ella.<\/p>\n\n\n\n La estrategia es una cascada de mu\u00f1ecas anidadas:<\/p>\n\n\n\n \u00a1Atenci\u00f3n! Pasar por alto las capas intermedias de los objetivos estrat\u00e9gicos puede crear una brecha -como en Stranger Things- por la que las marcas podr\u00edan desaparecer.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Por un lado, Unilever<\/a> El prop\u00f3sito - \"Convertir la vida sostenible en algo habitual\"- escala hacia una visi\u00f3n de productos positivos para el clima y se desglosa en los programas Futuro Limpio, Residuos Cero y Belleza Positiva, con objetivos cuantificables para 2030.<\/p>\n\n\n\n Por otra parte, Myspace no ten\u00eda una cascada clara; la misi\u00f3n \"un lugar para los amigos\" nunca se tradujo en una visi\u00f3n de los medios sociales m\u00f3viles, y Facebook se comi\u00f3 su almuerzo.<\/p>\n\n\n\n En cierto modo, estrategia de marca es<\/em> estrategia empresarial<\/a>. Si los planificadores de las empresas deciden pasar de los productos a las suscripciones, la gente de la marca debe actualizar el posicionamiento, la identidad y la experiencia para que los clientes entiendan por qu\u00e9<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Allegro 234 Branding Ambidiestro<\/a> argumenta que una marca debe mantener dos verdades a la vez -identidad anclada y expresi\u00f3n adaptable- para seguir el ritmo de los pivotes estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n Netflix<\/a> pas\u00f3 del alquiler de DVD al streaming y los juegos, manteniendo constante su promesa b\u00e1sica de \"historias atractivas a tu manera\" mientras evolucionaba el modelo de distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El alineamiento se manifiesta cuando:<\/p>\n\n\n\n Ignora un nodo y te arriesgas a lo que Mark Ritson apoda a la \"paja con prop\u00f3sito\"<\/a>esl\u00f3ganes altisonantes no respaldados por productos o beneficios.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Crear una marca es teatro:<\/p>\n\n\n\n Airbnb<\/a> coreograf\u00eda el \"apret\u00f3n de manos anfitri\u00f3n-hu\u00e9sped\", convirtiendo cada registro en una mini encarnaci\u00f3n de \"pertenecer a cualquier parte\". Allegro 234 nos recuerda que una marca viva debe ser \"fluido pero familiar<\/a>\".<\/p>\n\n\n\n El dise\u00f1o de marca s\u00f3lo se gana su presupuesto cuando mueve los n\u00fameros<\/em>. Branders Magazine se\u00f1ala que, sin estrategia, el dise\u00f1o \"no es m\u00e1s que un bonito viaje\". Packs minimalistas de Oatly<\/a> llevan huellas de carbono en la parte delantera: est\u00e9tica soldada a una promesa de sostenibilidad, no a un capricho tipogr\u00e1fico.<\/p>\n\n\n\n A trav\u00e9s de estos proyectos, Allegro 234 demuestra que la Alineaci\u00f3n Prop\u00f3sito-Marca es m\u00e1s que teor\u00eda, es una palanca de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n \u00bfNo es hora de que nos sentemos a tomar un caf\u00e9 y exploremos en qu\u00e9 podr\u00edan convertirse tu empresa, tu negocio y tu marca? \u00a1Puede que s\u00ed!<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nEl objetivo es la estrella polar, la estrategia es la hoja de ruta<\/h1>\n\n\n\n
De la Misi\u00f3n y la Visi\u00f3n a los Objetivos de Transformaci\u00f3n, Crecimiento e Impacto<\/h1>\n\n\n\n
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Estrategia de marca | La otra cara de la estrategia empresarial<\/h1>\n\n\n\n
Integrar el prop\u00f3sito y la estrategia empresarial en cada componente de la marca<\/h1>\n\n\n\n
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Creaci\u00f3n de Marcas | S\u00edmbolos, Rituales e Historias que Sintetizan el Lote<\/h1>\n\n\n\n
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Dise\u00f1o, no Decoraci\u00f3n | No \"Arte por el Arte\"<\/h1>\n\n\n\n
Allegro 234 en acci\u00f3n | Autopromoci\u00f3n desvergonzada<\/h1>\n\n\n\n
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\n\n\n\nImagen<\/h4>\n\n\n\n