Los primeros modelos formales utilizados para construir estrategias de marca se crearon durante la era industrial y estaban relacionados con los procesos productivos. Son los m\u00e1s populares y, aunque han evolucionado a lo largo de los a\u00f1os, siguen manteniendo sus caracter\u00edsticas originales.<\/p>\n
La mayor\u00eda de estos modelos se desarrollaron en Estados Unidos y el hecho de que Am\u00e9rica sea un continente joven ha implicado, en t\u00e9rminos de marca, un esquema de pensamiento con rasgos iconoclastas, basado en el presente y con proyecci\u00f3n de futuro. Este modelo considera los objetivos actuales y las aspiraciones futuras. Aspectos como la historia, las tradiciones y la cultura tienen una influencia muy d\u00e9bil en \u00e9l.<\/p>\n
Se trata de modelos lineales con pasos a seguir, uno tras otro. Es una maquinaria enorme en la que se pone el \u00e9nfasis en el proceso. Est\u00e1 centrado en la marca, y se ve como un producto, como una organizaci\u00f3n, como una persona y como un s\u00edmbolo.
\nPara determinados tipos de empresas, estos modelos son apropiados para la construcci\u00f3n de su estrategia de marketing. McDonald's o Virgin dan prioridad a la imagen, por lo que se convierten en un ejemplo de este modelo.<\/p>\n
El modelo personal es antiguo y hunde sus ra\u00edces en Europa, posiblemente con los primeros esbozos de marketing tal como los conocemos hoy. Estos modelos se basan en valores. Por tanto, tienen en cuenta la historia, las tradiciones y la cultura, y al poner el \u00e9nfasis en las personas, evolucionan con ellas.
\nTienen en cuenta caracter\u00edsticas multidimensionales de la empresa y su entorno. Su estandarizaci\u00f3n (cada estrategia de marca es \u00fanica) es dif\u00edcil; de hecho, se refieren m\u00e1s a marcos conceptuales que a metodolog\u00edas est\u00e1ndar.
\nHacen hincapi\u00e9 en los resultados y se centran en las personas. Buscan transmitir valores, asumen la organizaci\u00f3n como un rasgo cultural, desarrollan un sentimiento de pertenencia y la \"idea inteligente\" es la que genera admiraci\u00f3n. Vodafone o Mercedes-Benz son un buen ejemplo de ello, ya que dan prioridad a la identidad.<\/p>\n
Ambos modelos son v\u00e1lidos y cada uno tiene su propia utilidad y atiende a cierto tipo de necesidades concretas en negocios espec\u00edficos. Probablemente, el mayor reto de esta cuesti\u00f3n se centra en evitar la elecci\u00f3n del modelo equivocado cuando se decide trabajar en la estrategia de marca de la empresa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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