{"id":4672,"date":"2008-03-14T13:00:00","date_gmt":"2008-03-14T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/allegro234.net\/deep-in-our-environment\/"},"modified":"2021-10-27T17:37:09","modified_gmt":"2021-10-27T15:37:09","slug":"en-lo-mas-profundo-de-nuestro-entorno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/allegro234.net\/es\/deep-in-our-environment\/","title":{"rendered":"En lo m\u00e1s profundo de nuestro entorno"},"content":{"rendered":"<p>Probablemente, una de las situaciones m\u00e1s desafiantes de nuestro \"NetWorld\" es que tanto las personas como las empresas pueden ser tradicionales, modernas y\/o postmodernas, independientemente de las fronteras geogr\u00e1ficas.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, ante situaciones concretas, una persona se comporta de forma diferente. Tomemos como ejemplo a una joven madre contempor\u00e1nea, que adem\u00e1s trabaja, teniendo en cuenta el mapa de valores de Ronald Inglehart:<\/p>\n<ul>\n<li>Como madre, da prioridad a valores como la familia, los hijos y la salud. Una mezcla entre valores tradicionales y modernos<\/li>\n<li>Como profesional, da prioridad a valores como la orientaci\u00f3n a los objetivos, el placer de trabajar, el logro. Valores modernos<\/li>\n<li>Como amigo, entorno, g\u00e9nero, autoexpresi\u00f3n. Valores postmodernos<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfEs esquizofr\u00e9nica? No\"\u00a6 \u00bfOlvida algunos valores en cada caso? No\"\u00a6 \u00a1Simplemente, est\u00e1 reordenando su agenda de valores!<\/p>\n<p>Tiene todos esos valores, pero dependiendo de la situaci\u00f3n, unos van primero y luego los otros. La agenda de valores hace que se comporte de formas distintas en cada situaci\u00f3n concreta.<\/p>\n<p>Por parte de la empresa, hacer que esta se\u00f1ora viva su experiencia de marca depender\u00e1 de la asociaci\u00f3n entre la empresa y sus agendas de valores.<\/p>\n<p>El nuevo reto para las empresas ser\u00eda recrear la forma en que segmentan a su p\u00fablico. Ni g\u00e9nero, ni edad, ni estatus... ni etnograf\u00eda.<\/p>\n<p><a title=\"Socios Vivaldi\" href=\"http:\/\/www.vivaldipartners.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Erich Joachimsthaler<\/a> tambi\u00e9n habla de los comportamientos y las limitaciones de la investigaci\u00f3n etnogr\u00e1fica:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>\"La investigaci\u00f3n etnogr\u00e1fica se ha hecho enormemente popular entre los investigadores y los profesionales del marketing que tratan de comprender el comportamiento de los consumidores. Pero la etnograf\u00eda tiene limitaciones inherentes. No es posible con muestras grandes, es dif\u00edcil o imposible de cuantificar, implica un alto nivel de carga para el participante, genera poca informaci\u00f3n sobre experiencias breves o poco comunes y no muestrea de forma representativa el contexto de la vida cotidiana\".<\/em><\/p>\n<p>El 20 de marzo, hablar\u00e1 de este tema bajo el paraguas de su nuevo enfoque, conocido como \"Oculto a plena vista\" a trav\u00e9s de ARF Webcast.<\/p>\n<p>\u00bfPodr\u00eda la sociolog\u00eda darnos una nueva forma de enfocar y comprender la relaci\u00f3n entre nosotros y una experiencia de marca?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Probably, one of the most challenging situations in our &#8220;NetWorld&#8221;\u009d is that both people and companies can be traditional, modern and\/or postmodern, independently of geographical boundaries. Moreover, regarding specific situations, a person behaves different. 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