{"id":4713,"date":"2008-09-26T14:51:00","date_gmt":"2008-09-26T12:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/allegro234.net\/its-the-economy-stupid-thinking-about-brand-valuation\/"},"modified":"2008-09-26T14:51:00","modified_gmt":"2008-09-26T12:51:00","slug":"es-la-economia-estupida-pensando-en-la-valoracion-de-la-marca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/allegro234.net\/es\/its-the-economy-stupid-thinking-about-brand-valuation\/","title":{"rendered":"\u00a1Es la econom\u00eda, est\u00fapido! ... Pensar en la valoraci\u00f3n de la marca"},"content":{"rendered":"

\"Bill\"<\/span><\/p>\n

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Empiezo con una frase que dijo Bill Clinton en un debate a George Bush... \"\u00a1Es la econom\u00eda, est\u00fapido!\"Y as\u00ed parece... Desde los a\u00f1os 90, la valoraci\u00f3n de las marcas fue algo que empez\u00f3 a crecer r\u00e1pidamente. Posiblemente esto tuviera mucho que ver con las clasificaciones realizadas por Interbrand y presentadas anualmente en Newsweek. Est\u00e1 claro que estos rankings se hacen con informaci\u00f3n p\u00fablica y, por tanto, tienen sus limitaciones. No son todo lo que son y el valor es una aproximaci\u00f3n. S\u00f3lo eso\u00a1 En una reuni\u00f3n que tuvo lugar hace un par de a\u00f1os, con empresas que valoran sus marcas y que est\u00e1n dentro del Fortune 500, se hizo la siguiente pregunta: \u00bfQu\u00e9 decisiones hab\u00e9is tomado ahora que conoc\u00e9is el valor de vuestras marcas? ... Y la respuesta fue \"No\".<\/div>\n
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\"dinero\"En los \u00faltimos a\u00f1os, tras haber dirigido m\u00e1s de un centenar de valoraciones de marcas, me atrevo a decir que el resultado sirve para poco... principalmente a una transacci\u00f3n en la que est\u00e9 implicada la marca. Adem\u00e1s, existen al menos dos situaciones de riesgo:<\/div>\n<\/div>\n
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  • Hay que hacer muchos supuestos que deben mantenerse en el tiempo para que los resultados sean comparables<\/li>\n
  • Parte del c\u00e1lculo utiliza variables que escapan al control de la empresa (y con una experiencia de marca que \"per se\" es un caos seguir a\u00f1adiendo factores incontrolados... \u00a1ya sabes!)<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    El valor de la marca nos da una idea del valor del capital relacional de la empresa, parte de sus activos intangibles, y por tanto, parte del valor total de la empresa. Es una parte de toda la explicaci\u00f3n.<\/p>\n

    Lo interesante en t\u00e9rminos de marca es que los mejores resultados de este tipo de evaluaci\u00f3n son subproductos del proceso y no el resultado en s\u00ed.<\/p>\n

    Por varias razones, no entro en los modelos de valoraci\u00f3n (que son menos de lo que se dice):<\/p>\n

      \n
    • No soy economista<\/li>\n
    • No es objeto de debate<\/li>\n
    • Es m\u00e1s aburrido que lo que estoy escribiendo aqu\u00ed y ahora<\/li>\n<\/ul>\n

      En cualquier caso, volviendo al proceso, podemos decidir qu\u00e9 acciones emprender para generar mayor demanda en mis segmentos de clientes clave, o qu\u00e9 elementos debemos mejorar para reforzar nuestra marca (reduciendo riesgos) frente a mis competidores... \u00a1Y en todo esto, el valor no es necesario!<\/p>\n

      As\u00ed que las preguntas son:<\/p>\n

        \n
      • \u00bfPor qu\u00e9 valoramos las marcas?<\/li>\n
      • \u00bfPara establecer un lenguaje com\u00fan en la empresa (con el riesgo de que si los dem\u00e1s me entienden, dar\u00eda m\u00e1s herramientas para discutir sobre lo que hago y no hago)?<\/li>\n
      • \u00bfEs necesario o es una mera cuesti\u00f3n de moda?<\/li>\n
      • \u00bfNo ser\u00eda mejor pensar en modelos como el cuadro de mando integral que nos permite tomar decisiones? (hablaremos de ello en los pr\u00f3ximos d\u00edas... \u00a1prometido!)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        I begin with a phrase that Bill Clinton said in a debate to George Bush … “It’s the economy, stupid!”And so it seems … Since the’90s, the brand valuation was something that started to grow rapidly. Possibly this had much to see with the rankings made by Interbrand and presented annually in Newsweek. It is […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5637,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[548],"tags":[117,123,34],"class_list":["post-4713","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-branding","tag-brand-experience","tag-brand-value","tag-branding"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4713","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4713"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4713\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5637"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4713"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4713"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4713"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}