{"id":4775,"date":"2010-04-06T16:27:00","date_gmt":"2010-04-06T14:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/allegro234.net\/only-entrepreneurship-overcomes-the-crisis\/"},"modified":"2010-04-06T16:27:00","modified_gmt":"2010-04-06T14:27:00","slug":"solo-el-espiritu-empresarial-supera-la-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/allegro234.net\/es\/only-entrepreneurship-overcomes-the-crisis\/","title":{"rendered":"S\u00f3lo el esp\u00edritu empresarial supera la crisis"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\">Los pol\u00edticos siguen intentando comprender la crisis, algunas grandes empresas lanzan campa\u00f1as inocuas, los banqueros lloran porque no se merec\u00edan esta situaci\u00f3n... \u00bfDeber\u00eda continuar la lista? Probablemente podr\u00eda, pero no se trata de eso.<\/p>\n<p>En esta red social solemos hablar de branding, de experiencias de marca... de nosotros... Podr\u00c3amos aislar los temas de branding de nuestra situaci\u00c3\u00b3n actual, sin embargo, parecer\u00c3a en cierto punto, algo entre na\u00c3\u00aff e inconsciente.<\/p>\n<p>La realidad, que no es ni el Gran Hermano ni C\u00f3digo Lyoko, nos est\u00e1 mostrando que, para superar la crisis, necesitamos como individuos ciertos comportamientos espec\u00edficos (recuerda lo que dijo el Dr. Utterson cuando habl\u00f3 de los mundos online y offline... ambos son reales).<\/p>\n<p>Volviendo a la primera frase de este post:<\/p>\n<ul>\n<li>Los pol\u00edticos actuales (de izquierda, centro o derecha) aprendieron a gestionar un pa\u00eds como si los capitanes de barco hubieran aprendido a navegar en aguas tranquilas<\/li>\n<li>Algunas grandes empresas sol\u00edan regirse por las pol\u00edticas de SYA (Salva tu culo). Por eso, todo lo que viene de ellas parece descafeinado<\/li>\n<li>Los banqueros siguen los patrones dise\u00f1ados por los Chicago's boys o los que est\u00e1n de moda, y ense\u00f1an c\u00f3mo superar una crisis producida por otros<\/li>\n<li>...<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo lo que he mencionado anteriormente tiene algo en com\u00fan.... Todas las personas implicadas se comportan como bur\u00f3cratas. Esto no est\u00e1 mal, pero no basta para superar una crisis.<\/p>\n<p>Tanto los bur\u00f3cratas como los empleados son necesarios para que el mundo funcione, y probablemente, est\u00e1n mejor preparados para gestionar situaciones estables que otro tipo de personas.<\/p>\n<p>La crisis actual es un punto de inflexi\u00f3n. No se puede resolver con viejas f\u00f3rmulas porque, probablemente, no vamos a volver a los mismos viejos h\u00e1bitos.... Y no tienen ni idea de qu\u00e9 hacer.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n tiene esto con las experiencias de marca?<\/h2>\n<p>Durante mucho tiempo estuve pensando en diferenciar las grandes marcas de aquellas de las que finalmente nos enamoramos (es una forma de decir):<\/p>\n<ul>\n<li>Las grandes marcas pertenecen a grandes empresas, tienen una cobertura profunda, y somos conscientes de su existencia. p. ej: GE (una de las marcas con mayor valor econ\u00f3mico en todo el mundo)<\/li>\n<li>Las marcas de las que finalmente nos enamoramos pueden pertenecer a grandes empresas... o no. Se centran en su tribu. Somos conscientes de su existencia si conocemos a la tribu... y las amamos si vivimos profundamente su experiencia una y otra vez<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y aqu\u00ed viene el punto... Las marcas que son amadas tienen otra caracter\u00edstica clave: fueron creadas por un empresario y su alma sigue viva en la empresa.<\/p>\n<p>Los empresarios piensan en el posicionamiento de la marca porque quieren dar una intenci\u00f3n estrat\u00e9gica a sus promesas. Sin embargo, antes de eso, aportan a la experiencia de marca otras dos cosas:<\/p>\n<ul>\n<li>Una idea de llamada a la acci\u00f3n que sea permanente, basada en sus agendas de valores y que marque la diferencia a lo largo del tiempo<\/li>\n<li>Son la historia detr\u00e1s de la escena que personaliza esa experiencia de marca<\/li>\n<\/ul>\n<p>Podemos amar u odiar a esas personas... Bill Gates, Richard Branson, Steve Jobs y\/o Ingvar Kamprad (IKEA). Pero seguro que no pasan desapercibidos.<\/p>\n<p>Estas personas no se quejan de limitaciones, normas,... Crean nuevas normas. \u00a1Gobiernan su modo de vida!<\/p>\n<p>Sigue pareciendo que no hay conexi\u00f3n... Hmmmm<\/p>\n<h3>El mensaje en la botella<\/h3>\n<p style=\"text-align: left;\">Fusionemos ambas ideas, crisis y emprendedores...<\/p>\n<ul>\n<li>Los empresarios son personas que tienen un sue\u00f1o y la capacidad de hacerlo realidad<\/li>\n<li>Los empresarios no tienen miedo a las crisis porque viven en una eterna<\/li>\n<li>Los emprendedores son inflexibles con sus ideas y flexibles con su puesta en pr\u00e1ctica<\/li>\n<li>Los empresarios nunca se rinden<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>La crisis obliga a cambiar de h\u00e1bitos<\/li>\n<li>Las crisis las resuelven los valientes (una forma pol\u00edticamente correcta de decir \"locos\")<\/li>\n<li>La crisis requiere flexibilidad y rapidez<\/li>\n<li>La crisis suele mantenerse en nuestra mente (profec\u00eda autocumplida)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para superar esta crisis que estamos \"disfrutando\" ahora, necesitamos crear nuevos tipos de experiencias. Esas experiencias deben estar alineadas con nuevos comportamientos, con nuevas agendas de valor. Las marcas no van a ser lo que eran porque no vamos a vivir como viv\u00edamos hasta ahora.<\/p>\n<p>S\u00f3lo alguien con alma de emprendedor (tambi\u00e9n si es empleado) es capaz de entenderlo y hacer algo... \u00a1En realidad, lo est\u00e1n haciendo!<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, quiz\u00e1 ha llegado el momento de prestar atenci\u00f3n a los emprendedores y a las experiencias de marca que est\u00e1n creando, porque ellos son los que van a cambiar el mundo.<\/p>\n<p>Punto.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Politicians are still trying to understand the crisis, some big companies are launching innocuous campaigns, bankers are crying because they didn&#8217;t deserve this situation&#8230; Should I continue the list? Probably I could, but that&#8217;s not the point. In this social network we use to talk about branding, about brand experiences&#8230; about us!&#8230; We could isolate [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5498,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[549],"tags":[55,117,34,35,243,244],"class_list":["post-4775","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-culture","tag-brand","tag-brand-experience","tag-branding","tag-cristian-saracco","tag-entrepreneur","tag-entrepreneurship"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4775","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4775"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4775\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5498"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4775"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4775"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4775"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}