{"id":6492,"date":"2015-07-27T16:38:50","date_gmt":"2015-07-27T14:38:50","guid":{"rendered":"https:\/\/allegro234.net\/?p=6492"},"modified":"2021-09-23T11:07:28","modified_gmt":"2021-09-23T09:07:28","slug":"aprender-de-la-historia-y-anticipar-pautas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/allegro234.net\/es\/learning-from-history-and-anticipating-patterns\/","title":{"rendered":"Aprender de la historia y anticipar pautas"},"content":{"rendered":"<p>\"2013 trajo m\u00e1s se\u00f1ales de advertencia, la sensaci\u00f3n de urgencia nunca nos hab\u00eda abandonado. M\u00e1s nubes de cambio en los clientes, en el mercado, en el entorno... Cinco a\u00f1os consecutivos de crisis hicieron que las empresas y las personas nos plante\u00e1ramos qu\u00e9 es lo que hacemos y por qu\u00e9.<\/p>\n<p>Allegro 234 siempre vio el futuro como un lugar donde las posibilidades de configuraci\u00f3n y dise\u00f1o son libres, no como un punto finito o un destino predecible. As\u00ed que, en aquel momento, nuestra elecci\u00f3n fue pasar el tiempo entre proyectos, prepar\u00e1ndonos para el futuro\".<\/p>\n<p>Hicimos preguntas para comprender:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfEn qu\u00e9 tipo de mundo vivimos? \u00bfQu\u00e9 tendencias nos afectan?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo creamos valor a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de nuestra empresa?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo podemos ajustar la idea de negocio a las tendencias y perspectivas del sector y a los nuevos p\u00fablicos potenciales?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 incluir\u00e1 la nueva experiencia del cliente de Allegro 234?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y para respondernos, investigamos y dialogamos con m\u00faltiples fuentes: clientes, empleados, asociaciones, consultores, acad\u00e9micos, contactos personales en Linkedin, literatura audiovisual. En cada una de ellas encontramos inspiraci\u00f3n, provocaci\u00f3n y orientaci\u00f3n para actuar, pensar, aprender y volver a actuar.<\/p>\n<p>La principal consecuencia del reenfoque de nuestra estrategia fue recrear la marca Allegro 234 como eje de la relaci\u00f3n entre la empresa y las personas. As\u00ed, cumple dos funciones: Es la plataforma que sintetiza nuestra estrategia de m\u00e1s alto nivel y apoya el estilo de vida de las personas con las que establecemos v\u00ednculos.<\/p>\n<h4>Dar sentido a las tendencias<\/h4>\n<p>Seg\u00fan <a href=\"http:\/\/www.ieseinsight.com\/review\/articulo.aspx?doc=119377&amp;seccion=4&amp;idioma=1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Fabrizio Ferraro y Bruno Cassiman<\/a>, profesores del IESE Business School, hay tres tendencias que cambiar\u00e1n nuestra forma de dirigir:<\/p>\n<ol>\n<li>Globalizaci\u00f3n: La intensificaci\u00f3n de las transacciones sociales y econ\u00f3micas a trav\u00e9s de las fronteras geogr\u00e1ficas. Abre una oportunidad \u00fanica para replantearse las operaciones.<\/li>\n<li>La digitalizaci\u00f3n: El cambio tecnol\u00f3gico adopta muchas formas. \u00bfC\u00f3mo afecta a los productos, los modelos de negocio y las comunidades?<\/li>\n<li>Politizaci\u00f3n del mundo empresarial: Las empresas est\u00e1n aceptando responsabilidades sociales, respondiendo al mercado y al \"no mercado\". Esto implica nuevas funciones de los directores generales, como arbitrajistas, experimentadores y orquestadores de organizaciones h\u00edbridas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Y surgieron m\u00e1s preguntas:<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo aplicar la estrategia actual mientras desarrollas la de ma\u00f1ana? \u00bfC\u00f3mo desarrollar una identidad polifac\u00e9tica que abarque ambos conceptos? \u00bfCu\u00e1l es la esencia que vas a mantener, qu\u00e9 tienes que dejar y qu\u00e9 adaptar para \"seguir participando\"?<\/p>\n<p>Los nuevos escenarios requieren:<\/p>\n<ul>\n<li>INTERDEPENDENCIA - En un mundo definido por redes y conexiones tenemos que reconocer la creciente interdependencia entre los actores: Necesitamos percepciones, conocimientos colectivos, recursos y capacidades de todos.<\/li>\n<li>L\u00cdDERES AMBIDEXTRO - Las organizaciones deben <em>explora<\/em> nuevas oportunidades para mantener la pertinencia del modelo de negocio, trabajando al mismo tiempo con rigor operativo para obtener el m\u00e1ximo rendimiento de las actividades regulares (<em>explota<\/em>): Adaptabilidad y eficacia en paralelo. (Michael Tushman, 2004 - Profesor de la Harvard Business School)<\/li>\n<li>EXPERIMENTACI\u00d3N - Como los ciclos de vida son cada vez m\u00e1s r\u00e1pidos y cortos, los tiempos de respuesta se acortan. Se necesitan m\u00e1s prototipos, proximidad, flexibilidad, conocimiento, para dar forma concreta a una idea para experimentar, aprender y obtener retroalimentaci\u00f3n ... Participamos en procesos de aprendizaje masivo e interactivo<\/li>\n<li>RELACIONES A LARGO PLAZO - Desarrollar alianzas estrat\u00e9gicas con expertos que nos complementen desde sus disciplinas para avanzar juntos y m\u00e1s r\u00e1pido. Para convertirte en socio, necesitas cosas en com\u00fan que permitan el di\u00e1logo y elementos diferentes que aporten valor.<\/li>\n<li>REPUTACI\u00d3N - Es primordial en un negocio basado en la confianza. Reconocer los intangibles como activos importantes en los procesos de toma de decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Allegro 234 crea valor para sus clientes, explorando juntos. Les ayudamos a mantener relevante su modelo de negocio transformando la marca, desde el concepto, el dise\u00f1o y la puesta en escena, en una plataforma estrat\u00e9gica.<\/em><\/p>\n<h4>Aprender de la historia<\/h4>\n<p>Quer\u00edamos escuchar atentamente a nuestro p\u00fablico clave. Quer\u00edamos saber qu\u00e9 nos diferenciaba de otras empresas de consultor\u00eda de branding. La famosa pregunta: \"\u00bfPor qu\u00e9 nosotros?\" ten\u00eda una respuesta que, en palabras de nuestros clientes, puede resumirse as\u00ed: \"Piensan de forma diferente y eso es lo que les hace diferentes. Parecen adelantarse al cambio. Son aut\u00e9nticos, est\u00e1n atentos a las necesidades de los clientes, obsesionados con los detalles, piensan y hacen simult\u00e1neamente, tambi\u00e9n se anticipan a ti.... \" ...Aunque tienen que explicar lo que hacen de una manera m\u00e1s f\u00e1cil\".<\/p>\n<p>Al tratar de explicar racionalmente la \"forma diferente de pensar\" encontramos un art\u00edculo escrito por <a href=\"http:\/\/globalfocusmagazine.com\/thinking-differently-eight-principles-for-preparing-for-the-future\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Tracey Keys<\/a> que lo resume con ocho principios:<\/p>\n<ol>\n<li>Abraza la ambig\u00fcedad: No pienses s\u00f3lo fuera de la caja, tira las cajas. Estas cajas ya no reflejan las realidades de la competencia transfronteriza en un mundo cada vez m\u00e1s interconectado. Aprovecha las oportunidades de la creciente interdependencia entre industrias, pa\u00edses, empresas, organizaciones y funciones.<\/li>\n<li>Piensa primero de fuera a dentro y luego de dentro a fuera. Utiliza primero la perspectiva del otro y cuestiona tu propuesta de valor a trav\u00e9s de los ojos de tu p\u00fablico externo (clientes, consumidores, partes interesadas, etc.).<\/li>\n<li>Identifica y aborda las causas profundas, no los s\u00edntomas. Investiga por qu\u00e9 las f\u00f3rmulas del pasado no preparan a tu organizaci\u00f3n para las oportunidades del futuro<\/li>\n<li>Practica el pensamiento bidireccional (ambos, al mismo tiempo)\n<ul>\n<li>La primera direcci\u00f3n es pensar desde donde est\u00e1s en el presente hacia donde quieres estar en el futuro, identificando lo que se puede conseguir con la empresa tal y como est\u00e1. (acelerar las iniciativas en curso)<\/li>\n<li>La segunda direcci\u00f3n significa tener un punto de vista sobre el futuro y definir la ambici\u00f3n de \u00e9xito de la organizaci\u00f3n, independientemente de su posici\u00f3n actual. A partir de ah\u00ed, los directivos deben mirar hacia atr\u00e1s, hacia el presente, para identificar los pasos fundamentales para alcanzar la ambici\u00f3n declarada<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Gestiona las relaciones\/redes frente a las transacciones. Cuando los negocios consisten en conexiones, lo que importa es c\u00f3mo se establecen y mantienen esas conexiones.<\/li>\n<li>Centrarse en la cocreaci\u00f3n. Las empresas tambi\u00e9n tienen que reconocer que los consumidores y clientes no s\u00f3lo est\u00e1n interesados en comprar productos, sino en cocrear la experiencia global, y tienen la conciencia, el inter\u00e9s y la capacidad para hacerlo. Impl\u00edcales en la innovaci\u00f3n y el dise\u00f1o de la experiencia del cliente, e incluso en la remodelaci\u00f3n de los modelos de negocio.<\/li>\n<li>Alinear el prop\u00f3sito y el beneficio. Aunque el rigor operativo y la obtenci\u00f3n de resultados seguir\u00e1n siendo obviamente fundamentales, en el futuro no ser\u00e1n suficientes. El prop\u00f3sito aclara por qu\u00e9 existe una organizaci\u00f3n y por qu\u00e9 los clientes, empleados y otras partes interesadas deber\u00edan desear interactuar con ella. En un mundo cada vez m\u00e1s interdependiente, la finalidad desempe\u00f1ar\u00e1 un papel m\u00e1s importante en la configuraci\u00f3n de organizaciones de \u00e9xito para el futuro, complementando la b\u00fasqueda de beneficios.<\/li>\n<li>Incorpora el reto continuo, evita la conformidad complaciente. El reto consiste en aceptar el cambio como una necesidad continua. Este planteamiento requiere hacer frente a la autocomplacencia para fomentar el valor, la capacidad y el compromiso de las personas de toda la organizaci\u00f3n, de modo que est\u00e9n dispuestas y sean capaces de desafiar el statu quo y asumir el \u00e9xito a largo plazo de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Y es cierto, pensamos de forma diferente. Por suerte, ya tenemos varios de los ocho principios y los incorporamos a los proyectos en los que participamos desde hace doce a\u00f1os.<\/p>\n<h4>Uniendo los puntos<\/h4>\n<p>Traducimos nuestros nuevos objetivos y ambiciones en un modelo empresarial m\u00e1s completo. Creamos conceptos claros que nos llevan a la acci\u00f3n. Nos definimos para los nuevos tiempos.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Nuestra diferencia: Ser maestros artesanos que construyen marcas<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Nuestro prop\u00f3sito: Dar forma a negocios convincentes. Creamos valor sostenible y duradero para nuestros clientes mediante el desarrollo y la revitalizaci\u00f3n de experiencias de marca significativas y familiares, para cada p\u00fablico clave, en cada punto de contacto.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Nuestro enfoque: Construir marcas atemporales desde el futuro<\/p>\n<p>Tuvimos valor, asumimos riesgos personales y actuamos. As\u00ed llegamos al d\u00eda de hoy. Esta nueva temporada nos encontrar\u00e1 con un prop\u00f3sito claro y expl\u00edcito, con un mensaje m\u00e1s convincente, con una oferta m\u00e1s ejecutiva, con una actitud m\u00e1s audaz. Igual de comprometidos, aut\u00e9nticos, flexibles y coherentes... que antes.<\/p>\n<h5>\u00a1Acci\u00f3n!<\/h5>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Allegro 234 lanzar\u00e1 un nuevo sitio web en septiembre de 2015. Ser\u00e1 el producto m\u00e1s representativo de su fluido proceso de pensamiento estrat\u00e9gico. Los p\u00e1rrafos siguientes explican ese proceso y c\u00f3mo servir\u00e1 a los clientes actuales y futuros<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":243904,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[549],"tags":[400,336,212,318,337,338,339,340,371,321,341,113],"class_list":["post-6492","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovative-culture","tag-allegro-234-2","tag-ambidextrous","tag-co-creation","tag-crafting","tag-experimentation","tag-interdependence","tag-purpose","tag-reputation","tag-roberta-larocca-2","tag-strategy","tag-think-differently","tag-trends"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6492","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6492"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6492\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/243904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}