{"id":6505,"date":"2015-06-08T09:34:37","date_gmt":"2015-06-08T07:34:37","guid":{"rendered":"https:\/\/allegro234.net\/?p=6505"},"modified":"2021-09-23T11:10:12","modified_gmt":"2021-09-23T09:10:12","slug":"el-branding-artesanal-una-respuesta-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/allegro234.net\/es\/crafted-branding-a-business-answer\/","title":{"rendered":"Crafted Branding | Una respuesta empresarial"},"content":{"rendered":"<p>...Ser global y local, colaborar y competir, explorar y explotar, alinearse y romper la inercia; escuchar y expresarse, tener la mente abierta y decidir, ser coherente y vers\u00e1til, ser y hacer, conseguir resultados econ\u00f3micos, ser sostenible y desarrollar a las personas... \u00bfC\u00f3mo se concilian estos dilemas?<\/p>\n<p>Estamos iniciando una era en la que las cosas suceden m\u00e1s deprisa que nunca y parece que no tenemos tiempo para reflexionar sobre lo que nos ocurre. Estamos pasando de un mundo de problemas, que requiere rapidez, comprensi\u00f3n y an\u00e1lisis, a un mundo de dilemas que exige paciencia, sentido com\u00fan y una cita permanente con la incertidumbre.<\/p>\n<p>Producimos y acompa\u00f1amos un periodo de grandes cambios tecnol\u00f3gicos, sociales, econ\u00f3micos y clim\u00e1ticos. Hay un mayor \u00e9nfasis en la acci\u00f3n en detrimento de la reflexi\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero... el mercado empez\u00f3 como un lugar donde la gente hablaba de lo que le importaba con voces tan individuales como las artesan\u00edas que ten\u00edan entre ellas. Desde la revoluci\u00f3n industrial, la separaci\u00f3n del hogar y el lugar de trabajo, el pensar y el hacer y la masa entre otros, produjo la brecha entre nuestra voz real y la voz de las empresas. Desde ese momento, el di\u00e1logo se enturbi\u00f3.<\/p>\n<p>Si te pido que imagines a alguien haciendo estrategia, \u00bfqu\u00e9 te viene a la mente?<\/p>\n<p>\"Probablemente una imagen del pensamiento estructurado: Unos cuantos directores sentados en un despacho formulando planes que todos aplicar\u00e1n seg\u00fan lo previsto. Una estrategia hecha por pocos. Palabras clave de este proceso: la raz\u00f3n, el control racional, el an\u00e1lisis sistem\u00e1tico de los competidores y los mercados, los puntos fuertes y d\u00e9biles de la empresa, la combinaci\u00f3n de estos an\u00e1lisis. Y en esa imagen, otros son los ejecutores\". (Elaboraci\u00f3n de la estrategia, <a href=\"https:\/\/hbr.org\/1987\/07\/crafting-strategy\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Henry Mintzberg<\/a>, 1987)<\/p>\n<p>Ahora que los mercados se han convertido en redes, han vuelto las voces. Las empresas tienen que volver a escuchar el sonido de sus mercados. Escuchando, volvemos a aprender a hablar. Y las voces traen artesan\u00eda: el trabajo de personas \u00fanicas, motivadas por la pasi\u00f3n.<\/p>\n<p>\"Y si ahora te pido que imagines a unos artesanos creando una estrategia, \u00bfqu\u00e9 ves? Seguramente, algo distinto a tus im\u00e1genes mentales anteriores.  Lo que te viene a la mente es gente implicada, un saber hacer con las manos, la cabeza y el coraz\u00f3n desarrollado a trav\u00e9s de una larga experiencia y compromiso.<\/p>\n<p>\"Artesan\u00eda\" evoca a personas h\u00e1biles, dedicadas, expertas en lo que hacen. Alcanzan la perfecci\u00f3n mediante el dominio del detalle. Pensar y hacer, formular y aplicar, van juntos, casi indistinguibles. (Elaboraci\u00f3n de la estrategia, Henry Mintzberg 1987)<\/p>\n<p>Los arquetipos de arquitectos, visionarios, movilizadores, gestores de fondos, top\u00f3grafos est\u00e1n interconectados para dar sentido al futuro. Forman parte de un proceso fluido de aprendizaje personal y colectivo a trav\u00e9s del cual se desarrollan estrategias creativas. Pensar y hacer, simult\u00e1neamente. Pensar en abstracto y actuar con fundamento.<\/p>\n<p>El proceso tradicional de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica parece insuficiente para absorber las actuales perturbaciones del mercado. Cada vez es m\u00e1s importante mantener di\u00e1logos estrat\u00e9gicos frecuentes para recoger el dinamismo del entorno. Ah\u00ed es donde se generan las percepciones, que promulgan y posibilitan las decisiones estrat\u00e9gicas y ponen a prueba palancas de valor espec\u00edficas.<\/p>\n<h4>El papel de la marca en la estrategia de la empresa: Ser la plataforma estrat\u00e9gica<\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En este contexto, la marca realiza la s\u00edntesis entre la elaboraci\u00f3n de la estrategia (vinculando el pensar y el hacer), y las personas que la dirigen con determinados comportamientos.<\/p>\n<p>Donde hay <strong>volatilidad<\/strong>la marca impone <strong>visi\u00f3n y coherencia<\/strong>. Una visi\u00f3n clara con un intento de crear un futuro prometedor<\/p>\n<p>Donde hay <strong>incertidumbre<\/strong>la empresa busca <strong>di\u00e1logo y comprensi\u00f3n<\/strong> a trav\u00e9s de la marca. Para crear una comprensi\u00f3n clara, es necesario detenerse, mirar y escuchar<\/p>\n<p>Donde hay <strong>complejidad<\/strong>la empresa quiere <strong>claridad<\/strong>. Para crear claridad, las marcas ayudan a crear sentido, imaginando un escenario de conciencia superior, en el que las personas son el coraz\u00f3n y la raz\u00f3n de todo (con significado y prop\u00f3sito).<\/p>\n<p>Donde hay <strong>ambig\u00fcedad<\/strong>La empresa debe ser \u00e1gil y la marca, <strong>real y aut\u00e9ntico<\/strong>. Generar confianza es clave: transmitir autenticidad en los tratos, transparencia en la informaci\u00f3n, aportaciones \u00fatiles y respeto por la dignidad de las personas.<\/p>\n<p>La marca es coherente con lo que la empresa es y aspira a ser, permitiendo conversaciones valiosas entre los socios, actuando con conciencia y apoyando un estilo de vida concreto.<\/p>\n<p>La complejidad del escenario actual premia las buenas estrategias. Allegro 234 te ayuda a crear o tener una marca que sea la s\u00edntesis de una gran reputaci\u00f3n, que siembre certezas y paz en tu buen hacer, transmitiendo confianza y logrando resultados con una fuerte conciencia social.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ser global y local, colaborar y competir, explorar y explotar, alinearse y romper la inercia... conseguir resultados econ\u00f3micos, ser sostenible y desarrollar a las personas. \u00bfC\u00f3mo se concilian estos dilemas?<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":243908,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[550,548],"tags":[400,318,319,320,321,322],"class_list":["post-6505","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-connected-experiences","category-living-brands","tag-allegro-234-2","tag-crafting","tag-mintzberg","tag-strategic-platform","tag-strategy","tag-vuca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6505","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6505"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6505\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/243908"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6505"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6505"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/allegro234.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6505"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}