Analizar las formas en que tu marca de bebidas crea valor, ofrece resultados y tiene un impacto positivo
Edificio
marcas de bebidas
la gente elige,
impulsar el crecimiento empresarial
Desde bodegas tradicionales hasta propuestas contemporáneas de cerveza y bebidas sin alcohol, ayudamos a los equipos directivos a convertir el significado en opciones, las opciones en acciones coherentes y las acciones coherentes en valor.
Dirigido por personal sénior • Empresa, negocios y marca • Estrategia a través de la activación • Análisis respaldado por AIR, criterio humano
Allegro 234 ayuda a las empresas del sector de las bebidas, principalmente bodegas y cervecerías, a armonizar su orientación corporativa, sus decisiones empresariales y su estrategia de marca. El resultado es una cartera más clara, un motivo más convincente para elegir sus productos, una percepción más sólida del valor y una innovación al servicio del negocio.
¿Qué soluciones ofrecemos a las empresas del sector del vino, la cerveza y las bebidas en general?
Los retos relacionados con las bebidas rara vez se limitan únicamente a la comunicación...
- Una propuesta de prima poco sólida puede suponer un problema para la cartera
- Una cartera poco clara puede ser un problema del modelo de negocio
- Una identidad por muy bonita que sea puede fracasar si la empresa no ha decidido qué debe proteger la marca, qué debe cambiar y dónde pretende generar valor.
Ayudamos a los equipos directivos a hacer explícitas esas conexiones. Eso significa considerar la marca como un sistema operativo empresarial:
Una forma práctica de armonizar la ambición, las decisiones comerciales, la innovación, la cultura, la experiencia y la expresión.
Nivel empresa
- Aclarar el papel, la visión, los principios y la legitimidad a largo plazo de la empresa
- Vincular el sentido de pertenencia, el liderazgo y la cultura en torno a lo que debe mantenerse constante a medida que cambia el mercado
- Haz que la sostenibilidad, la procedencia y la responsabilidad formen parte del proceso de creación de valor, y no sean solo un eslogan decorativo.
Nivel negocio
- Definir dónde y cómo crecer: ocasiones, públicos, canales, zonas geográficas, formatos y niveles de precios
- Organizar las carteras de productos de manera que cada marca y cada producto tengan una función, una relación y una ruta hacia el valor bien definidas
- Enmarcar la innovación en torno a las oportunidades estratégicas, en lugar de hacerlo por la novedad en sí misma
Nivel branding
- Crear un posicionamiento diferenciado, propuestas de valor y razones para creer
- Plantear la estrategia en términos de arquitectura, nomenclatura, identidad, packaging, experiencia y puesta en marcha
- Crear un sistema que fomente la intención más allá de la atención, ya sea en bodegas o cervecerías, o en el sector mayorista, el sector de la hostelería, el sector minorista, el comercio electrónico y la comunidad en general.
Cómo ayudamos
Empezamos por la decisión que subyace al encargo. Una solicitud de diseño de envase puede ocultar un problema de cartera; una ambición de premiumización puede ocultar una propuesta de negocio poco clara. ´
Empezar por el lugar adecuado ahorra tiempo, dinero y una cantidad sorprendente de «arqueología de etiquetas».
Empezar por el lugar adecuado ahorra tiempo, dinero y una cantidad sorprendente de «arqueología de etiquetas».
Qué puede dar lugar a esto
Objetivo de la empresa • Opciones de crecimiento • Cartera y arquitectura • Posicionamiento y propuesta de valor • Ámbitos de innovación • Denominación e identidad • Sistema de embalaje • Principios de experiencia • Prioridades de lanzamiento al mercado • Medición y gobernanza
Diseñado para ambidiestros
La estrategia ambidiestra permite a una empresa del sector de las bebidas conservar aquello que aún genera valor, al tiempo que desarrolla lo que generará valor en el futuro.
El patrimonio, los activos distintivos, la capacidad de elaboración de vino o cerveza, las relaciones de confianza y los rituales rentables pueden necesitar protección.
Es posible que sea necesario desarrollar nuevas ocasiones, públicos, canales, formatos, experiencias y tecnologías.
No se trata de encontrar un equilibrio cortés entre lo antiguo y lo nuevo, sino de decidir qué merece continuar, qué requiere experimentación y cómo ambos aspectos pueden reforzar la misma orientación estratégica.
El patrimonio, los activos distintivos, la capacidad de elaboración de vino o cerveza, las relaciones de confianza y los rituales rentables pueden necesitar protección.
Es posible que sea necesario desarrollar nuevas ocasiones, públicos, canales, formatos, experiencias y tecnologías.
No se trata de encontrar un equilibrio cortés entre lo antiguo y lo nuevo, sino de decidir qué merece continuar, qué requiere experimentación y cómo ambos aspectos pueden reforzar la misma orientación estratégica.
La conciencia como competencia empresarial práctica
En el caso de Allegro 234, una marca de bebidas con conciencia social, las convicciones de la empresa se reflejan en su forma de abastecerse, producir, fijar los precios, comunicarse y actuar.
Tiene en cuenta las consecuencias que sus decisiones tienen para las personas, el lugar, la cultura y la cadena de valor en su conjunto.
No se trata de un barniz moral aplicado a posteriori a las decisiones comerciales. Es una forma de hacer que esas decisiones resulten más creíbles, sólidas y merecedoras de nuestra preferencia.
Tiene en cuenta las consecuencias que sus decisiones tienen para las personas, el lugar, la cultura y la cadena de valor en su conjunto.
No se trata de un barniz moral aplicado a posteriori a las decisiones comerciales. Es una forma de hacer que esas decisiones resulten más creíbles, sólidas y merecedoras de nuestra preferencia.
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¿Por qué Allegro 234?
Combinamos la estrategia empresarial y la imagen de marca porque el valor de una bebida no se crea únicamente a partir de la etiqueta. Se crea a partir de la relación entre las decisiones de la empresa, la lógica de la gama de productos, la credibilidad del producto, la confianza del canal de distribución y la experiencia que la gente recuerda.
Los proyectos están dirigidos por profesionales con amplia experiencia que participan en todo el proceso, desde el diagnóstico hasta la puesta en marcha. AIR by Allegro 234 nos ayuda a analizar más datos y a comparar más posibilidades; no delega la toma de decisiones en una máquina.
Preguntas frecuentes
La estrategia de marca del vino, la cerveza y las bebidas —en general— vincula el propósito de la empresa, las decisiones de crecimiento, la lógica de la cartera de productos y la experiencia del cliente con el posicionamiento, la arquitectura, la identidad, el envase y la activación.
El alcance exacto depende de la decisión que se vaya a tomar; no se debe empezar con los entregables de diseño antes de que quede claro el problema empresarial.
¡Sí!
Identificamos el significado, los activos, las capacidades y las relaciones que merecen protección y, a continuación, definimos qué aspectos deben evolucionar para seguir siendo relevantes.
Nuestro enfoque ambidiestro nos permite evitar dos errores habituales:
- Conservarlo todo hasta que la marca se convierta en un museo
- Modernizarse de forma tan agresiva que olvida por qué la gente confiaba en ella
Aclaramos el papel de cada marca, gama y propuesta en relación con los públicos, las ocasiones, los canales, los niveles de precios y la intención estratégica.
El objetivo no es crear un árbol genealógico más bonito, sino una cartera que los clientes, socios y equipos puedan entender y que la empresa pueda gestionar.
¡Sí!
Allegro 234 puede dar respuesta a criterios de innovación, la experiencia del cliente y del canal de distribución, la alineación del equipo directivo, la dinamización interna, las prioridades de lanzamiento al mercado, las herramientas de implementación y la evaluación.
Nuestro equipo se mantiene lo suficientemente cerca como para que las decisiones estratégicas se traduzcan en cambios en la práctica.
Muéstranos la tensión sin resolver:
- Tradición e innovación
- Volumen y valor
- Amplitud y claridad de la cartera
- La presión comercial y las preferencias de los clientes
Nuestro personal directivo puede revisarlo directamente.
¿Pensando en llevar tu negocio y marca al siguiente nivel?
¿Una primera conversación provechosa?
Cuéntanos cuáles son tus dilemas, qué hay que preservar, dónde parece generarse valor y qué decisión ha tomado el equipo directivo. Te ayudaremos a distinguir entre los síntomas visibles y la necesidad estratégica subyacente.
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