Permíteme decirlo de este modo:

Las ventas ejecutan un plan diseñado por marketing (el único responsable de la primera fila de la cuenta de resultados de la empresa) que a su vez responde a una estrategia empresarial que proviene de un propósito específico y permanente de la empresa (permanente en este caso no es un término absoluto)... ¡Y no al revés!

Sin embargo, parece que en algunos casos, más de los deseados, las cosas no van tan bien, es más. Son exactamente lo contrario y creo que esto es como decir que el arma es culpable, no el asesino... "Fue el arma la que le mató, no yo apretando el gatillo, ni el que planeó el asesinato"

Hay libros escritos sobre ventas, finanzas, marketing, "¦ empresas impulsadas"... y hay muchos ejecutivos siguiendo sus recomendaciones... ¡y los resultados están ahí!... El branding no escapa a esto, hay miles de páginas escritas con este tipo de ideas maravillosas (quizás esta sea una más a añadir a la lista... tú decides).

La experiencia de marca forma parte de una estrategia de marketing que resume la intención del negocio, transmite el propósito de la empresa (una idea de llamada a la acción) y la convierte en una experiencia viva que aportará valor y, por supuesto, generará mejores ingresos.

¿Es tan difícil de entender? ¿Me estoy perdiendo algo? ¿O estoy completamente perdido?