Crear y construir una marca exige comprender la necesidad de una conversación a medida entre las personas -independientemente de sus funciones- y las organizaciones. Es una cuestión de valores y creencias en un contexto de debate más amplio.
El propósito es el nuevo negro
por Roberta Larocca | Marca, Marketing
Para las marcas, es importante estar donde están sus clientes, hablar con ellos y aprender de ellos, pero estas acciones no se consiguen sólo con transformaciones digitales
Cinco claves para construir un propósito
por Cristian Saracco | Marca
Recrear un propósito no sólo parte de la empresa hacia sus públicos externos, sino que también es el resultado de comprender las demandas externas que impulsan la evolución del "por qué" existe la empresa
Branding & Purpose | Cuando Adán y Eva se ponen de moda
por Cristian Saracco | Marca
Correctamente articulado, el propósito es una fuerte conexión entre el legado y las aspiraciones, en la que se combinan el tiempo de relación, la intensidad emocional, la intimidad y la reciprocidad entre la organización y las personas
La insoportable levedad de las sutiles perturbaciones
por Cristian Saracco | Marca
Sólo comprendiendo los patrones que componen la esencia de la propia marca se pueden conocer sus capacidades y su potencial
De camino a las marcas con propósito
por Cristian Saracco | Marca
Construir un objetivo, o poseer una marca con conciencia, requiere líderes que puedan llevar adelante esta transformación.
Las marcas con conciencia, su enfoque social
por Cristian Saracco | Marca
Olvídate de los valores que tienes escritos en la pared de tu sala de juntas y céntrate en aquellos pocos que se traducen en comportamientos observables y mensurables.
La Marca como plataforma estratégica y soporte del estilo de vida
por Cristian Saracco | Marca
Institucionalmente, la marca está pasando de ser una herramienta de gestión a convertirse en un catalizador corporativo de la estrategia del más alto nivel
Crafted Branding | Una respuesta empresarial
por Roberta Larocca | Marca
Ser global y local, colaborar y competir, explorar y explotar, alinearse y romper la inercia... conseguir resultados económicos, ser sostenible y desarrollar a las personas. ¿Cómo se concilian estos dilemas?












