Repsol

Transformar el área de Formación y Aprendizaje de la Universidad Corporativa que necesita la empresa para liderar sus transformaciones

Diseña el plan inicial del Director del Centro, teniendo en cuenta:

Desarrollo del posicionamiento del Centro: Establecer la personalidad, los tonos y los modos de sus comunicaciones. Definir contenidos sobre lo que es la universidad, lo que hace y lo que promete, diseñar elementos que simplifiquen y estandaricen la comunicación, tanto para sí misma como para su uso por terceros, establecer la estrategia de comunicación interna y el macroplan de marketing, lanzar y ejecutar el plan.
Desarrollo de nuevos productos, servicios y actividades para la Escuela de Liderazgo y Gestión: Focalización de públicos internos clave, creación de planes de desarrollo para colectivos clave, creación de comunidades prácticas internas, y diseño y comunicación de programas de formación para colectivos clave -online, semipresencial y presencial-.
Diseño de un plan de publicidad internacional para la Escuela. Presentación de premios internacionales: Selección del premio, resumen del caso y producción de piezas audiovisuales y medios de comunicación.

El área de Formación y Aprendizaje se convirtió en clave para la transformación de la empresa.

También se convirtió en una referencia internacional por sus buenas prácticas.
Obtuvo la acreditación CLIP (Proceso de Mejora del Aprendizaje Corporativo) concedida por la EFMD en 2014.
Altos niveles de satisfacción con los programas y servicios ofrecidos por la Escuela de Liderazgo a los colectivos clave